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為商以德，為人以信。 高效溝通，務實管理。
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發布日期 : 2018-01-06 點擊 : 4531 次
最近，制造一部部長趙振仰默默地做了一件小事：他自掏腰包買了幾套管理類書籍，送給了幾位制造一部生產部門的管理人員。
事不算大事，錢不算巨款，幾本書，幾百塊錢。所以，當談到此事，趙振仰重重搖一下頭，臉上一副“不值得大驚小怪”的表情，笑著說：“這不算什么吧，我就是覺得自己在這方面很欠缺，覺得我的主管們在帶團隊方面應該也是需要提升的，所以就買了幾套，讓他們輪流學習閱讀。”
這一套叫做《不會帶團隊，你就只能干到死》的書籍分三個系列，分別從帶隊伍、抓執行、懂激勵三個方面來指導閱讀者，如何成為一個稱職的管理人員。
當被問到為何會選擇這樣一套書籍的時候，趙振仰說：“我在調任制造一部部長之前是做車間主管的，那時候覺得工作相對簡單，沒有什么壓力，但是自從做了部長，突然多了很多問題要考慮，都是以前從來沒碰到過的，新的崗位對我個人能力來說有很大的挑戰，有時候覺得自己的知識不夠用，在處理一些工作的時候心有余而力不足，我想了很多辦法來解決這個瓶頸，最后發現，單靠個人的力量是行不通的，我需要有一只強大的隊伍來跟我并肩作戰，推動制造一部不斷強大、不斷自我超越。”
趙振仰說，尤其是從今年11月制造一部開始實施新的承包方案之后，他覺得壓力更大了，自己一個人的提升已經不能滿足團隊的需要，必須先帶動整個管理團隊素質和能力的提高，再考慮慢慢提升生產員工的知識和意識，贈書給他的團隊成員，就是希望他們能在崗位上迅速成長為成熟的管理人員，帶好生產團隊，這樣，自己在日后工作的時候也能更得心應手一些。
王楠作為收到書籍的管理人員之一，他坦承，自己從之前的機長晉升為班組長，知識的累積沒有跟上職責的變遷，有時候覺得特別的累。“我們自己心里也著急，就是有時候不知道該學什么、怎么學。”王楠說：“趙部長給買的這本書挺好的，都是一個個案例組成的，容易理解，也能讀得下去，我們幾個有時間就讀一會兒，之后在工作中遇到疑難雜癥的時候，聯系書里的案例，就會找到點思路。”
每個人在工作中都會面臨很多問題，一些人選擇借口逃避，一些人選擇積極面對，團隊領導者的思想行為直接決定了整個團隊的發展方向和工作態度，卓英社董事長王恩輝在2017年半年會上重點提出的“向管理要人才，向管理要標準，向管理要效益，向管理要發展”中第一條“向管理要人才”，點出了“人才的培育”對管理層來說是重點工作之一，良好的人才培育機制和環境，將為企業的可持續發展提供源源不斷的動力能源。
從公司角度來看，近兩年，公司不惜花費人力物力對中高層進行外訓、內訓乃至線上培訓，從各種角度來幫助管理層提高自身水平、完善知識架構，課程涵蓋了職業素養、管理能力、財務知識等方面，在整個公司范疇慢慢形成了良好的學習意識和氛圍。2016年底，卓英社打造了擁有1300多冊圖書的圖書館，對所有員工開放借閱，給每個熱愛知識熱愛學習的員工提供成長的機會。
打造學習型組織是每一個企業的都在喊的口號，卓英社一直致力于將其落實在每一個部門、每一支團隊中，制造一部部長趙振仰以實際行動詮釋了公司對于人才培育的緊迫感，不等不靠不抱怨，以自我提高、自我完善的主觀能動性在團隊中樹立良好的學習風氣，這值得每一個卓英社人借鑒學習，只有堅持思考、學習、自我修正，才能不斷突破、超越、完成目標。
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