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發布日期 : 2018-03-10 點擊 : 6472 次
3月5日下午,卓英社2018年度工作會議在青島卓英社大會議室圓滿結束,公司中高層共二十余人參加了會議,王恩輝董事長主持了會議。
在為期兩天半的會議時間里,各中心負責人對本部門的工作完成情況及2018年的工作規劃進行了總結匯報,并聽取了其他部門對于報告中的不足所提出的建設性意見,公司董事長王恩輝對各部門的工作逐一進行了點評,指出了目前公司所存在的管理弱化的現象,對各部門提出了新一年的工作要求,為公司2018年的發展指明了方向。

會議圍繞著“開拓、高效、業績”三個關鍵詞進行,王恩輝董事長強調:
1、2018年,開拓的重擔看似落在營銷部身上,但其實對于每一個部門來說,都肩負著開拓的責任——熟悉領域的新提升,現行制度的再推進,個人發展的新突破。
2、完成年度銷售目標,需要全公司各個部門的共同努力,把“高效”視為重要的工作標準,審視現有制度的合理性,優化人才配置,明確崗位責任,做好內控管理,確保高效執行落實到位,構建內部長效管理機制,做好人才選拔培養和儲備工作,提升團隊整體的戰斗力。
3、如果說,開拓、高效是達成年度目標的方法和手段,則業績就是今年工作的重點目標,我們的一切工作必須圍繞著這個目標來開展,使命必達,保證上市的順利進行。
一年之計在于春,會議結束時,王恩輝董事長在肯定了2017年各部門的工作成果之余,以確保2018年工作業績目標全面、高質量的達成,針對目前公司所存在的管理弱環,對公司的工作進行了明確的部署,要求戰略中心生成各部門重點待辦事項,并監督追蹤落實,在年底給所有卓英社人交上一份滿意的答卷。